Bengt Schmidt Markteintritt. Transformation. Ergebnisse.
.02
INTERNATIONALE MARKTENTWICKLUNG
Internationale Industrieunternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, neue Märkte erfolgreich zu erschließen und Organisationen global zu skalieren. Der Aufbau nachhaltiger Strukturen in neuen Märkten erfordert Erfahrung, Marktverständnis und eine klare strategische Ausrichtung.
Ich unterstütze internationale Unternehmen dabei, ihre Aktivitäten in Deutschland und Europa erfolgreich aufzubauen und langfristig zu entwickeln. Dabei geht es nicht nur um Markteintritt, sondern um den Aufbau leistungsfähiger Organisationen, klarer Strukturen und nachhaltiger Geschäftsmodelle.
Erfolgreiche internationale Expansion entsteht dort, wo Strategie, Marktverständnis und operative Umsetzung zusammenkommen. Entscheidend sind klare Verantwortlichkeiten, transparente Prozesse und eine Organisation, die Veränderungen erfolgreich umsetzen kann.
Mein Fokus liegt darauf, internationale Strategien in leistungsfähige lokale Organisationen zu übersetzen und Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltiges Wachstum in neuen Märkten zu realisieren.
Ideen & Visionen
IDEEN SIND DER AUSGANGSPUNKT FÜR NEUE MÄRKTE UND UNTERNEHMERISCHES WACHSTUM.
Internationale Expansion beginnt mit einer klaren Vision und dem Verständnis für Märkte und Kunden. Der Eintritt in neue Märkte erfordert strategische Klarheit und die Fähigkeit, Ideen gemeinsam mit starken Teams in erfolgreiche Geschäftsmodelle zu überführen.
ORGANISATION
LEISTUNGSFÄHIGE ORGANISATIONEN SIND DIE BASIS FÜR ERFOLGREICHE MARKTENTWICKLUNG.
Der Aufbau oder die Transformation einer Organisation erfordert klare Strukturen, effiziente Prozesse und transparente Verantwortlichkeiten. Nur wenn Strategie, Organisation und operative Umsetzung ineinandergreifen, können Unternehmen neue Märkte erfolgreich erschließen und langfristig wachsen.
Service
LANGFRISTIGER ERFOLG ENTSTEHT DURCH ZUVERLÄSSIGE STRUKTUREN UND STARKE PARTNERSCHAFTEN.
Unternehmen, die neue Märkte erschließen, müssen Vertrauen bei Kunden, Partnern und Mitarbeitern aufbauen. Verlässliche Prozesse, klare Kommunikation und eine lösungsorientierte Zusammenarbeit bilden die Grundlage für nachhaltige Geschäftsbeziehungen.
Entwicklung
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ENTSTEHT DURCH KLARE STRATEGIEN UND KONSEQUENTE UMSETZUNG.
Wenn internationale Unternehmen neue Märkte erschließen, müssen Strategien an lokale Rahmenbedingungen angepasst werden. Erfolgreiche Entwicklung bedeutet, globale Stärken mit lokalen Marktanforderungen zu verbinden und Organisationen so aufzubauen, dass nachhaltiges Wachstum möglich wird.
Vertrieb
ERFOLGREICHER VERTRIEB BEGINNT MIT DEM VERSTÄNDNIS FÜR MÄRKTE UND KUNDEN.
Internationale Unternehmen müssen ihre Vertriebsorganisationen an lokale Marktbedingungen anpassen und nachhaltige Kundenbeziehungen aufbauen. Digitale Systeme wie CRM und CPQ helfen dabei, Angebote strukturiert zu erstellen und globale Go to Market Strategien transparent umzusetzen.
Management
FÜHRUNG BEDEUTET, INTERNATIONALE STRATEGIEN ERFOLGREICH IN LOKALE ORGANISATIONEN ZU ÜBERSETZEN.
Internationale Expansion erfordert Führung, die unterschiedliche Unternehmenskulturen, Märkte und Erwartungen miteinander verbindet. Entscheidend ist die Fähigkeit, als Brücke zwischen internationalem Headquarter und lokaler Organisation zu wirken und Strategien transparent, strukturiert und ergebnisorientiert umzusetzen.
.03
Transformation
Internationale Industrieunternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, neue Märkte erfolgreich zu erschließen und Organisationen global zu skalieren. Erfolgreiche Transformation entsteht dort, wo Strategie, Marktverständnis und konsequente Umsetzung zusammenkommen.
Mein Fokus liegt darauf, internationale Unternehmen beim Aufbau leistungsfähiger Organisationen in Deutschland und Europa zu unterstützen und internationale Strategien erfolgreich in lokale Organisationen zu übersetzen.
INTERNATIONALE MARKTENTWICKLUNG
MARKTEINTRITT UND AUFBAU NEUER ORGANISATIONEN
Internationale Industrieunternehmen verfügen häufig über starke Technologien und erfolgreiche Geschäftsmodelle in ihren Heimatmärkten. Der Eintritt in den deutschen und europäischen Markt stellt jedoch besondere Anforderungen.
Unterschiedliche Marktstrukturen, kulturelle Unterschiede und neue Wettbewerbsbedingungen erfordern Erfahrung und ein tiefes Verständnis für Organisation, Vertrieb und Kunden.
Ich unterstütze insbesondere internationale Industriegruppen dabei, ihre Aktivitäten in Deutschland und Europa erfolgreich aufzubauen, lokale Organisationen zu entwickeln und nachhaltige Marktstrukturen zu etablieren.
ORGANISATION UND STRUKTUREN
TRANSPARENZ UND SKALIERBARKEIT
Der Aufbau internationaler Organisationen erfordert klare Governance, transparente Prozesse und eine einheitliche Datenbasis. Moderne digitale Systeme unterstützen dabei, Geschäftsprozesse effizient zu steuern und internationale Organisationen miteinander zu verbinden.
CRM Systeme, strukturierte Reportingprozesse sowie CPQ basierte Angebotskonfiguratoren schaffen Transparenz über Märkte, Kunden, Projekte und Margen.
Damit entsteht eine gemeinsame Grundlage für Vertrieb, Management und internationale Headquarter. Gleichzeitig lassen sich globale Go to Market Strategien klar strukturieren und margenorientiert umsetzen.
TRANSFORMATION UND WACHSTUM
STRATEGIE ERFOLGREICH UMSETZEN
Unternehmen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck. Neue Technologien, neue Wettbewerber und sich verändernde Märkte erfordern kontinuierliche Anpassungen von Organisationen und Geschäftsmodellen.
Transformation bedeutet nicht nur neue Strategien zu entwickeln, sondern Organisationen so zu strukturieren, dass Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden können.
Entscheidend sind klare Führung, transparente Kommunikation und eine konsequente Umsetzung.
.04
MENSCHEN, DIE MEINEN WEG GEPRÄGT HABEN
Erfolg entsteht selten allein. Auf meinem beruflichen Weg durfte ich mit vielen inspirierenden Persönlichkeiten zusammenarbeiten, die mich geprägt, unterstützt und herausgefordert haben.
Aus diesen Begegnungen sind über die Jahre wertvolle Beziehungen entstanden, die auf Vertrauen, gegenseitiger Wertschätzung und gemeinsamen Erfahrungen basieren.
Die folgenden Stimmen stehen stellvertretend für Menschen, mit denen mich eine besondere Zusammenarbeit verbindet.
Markus Bohl
„Für den Aufbau eines modernen, digitalen Unternehmens benötigt es eine klare Vision und die Bereitschaft, neue Technologien und Denkweisen anzunehmen.
Die Umsetzung erfordert Eigenantrieb, Selbstvertrauen und Ausdauer. Bengt Schmidt bringt all diese Eigenschaften mit. Ich habe ihn stets als unternehmerisch denkende Führungspersönlichkeit erlebt.“
Dr. Dietmar Straub
„Wer in der Industrie erfolgreich sein will, muss Menschen begeistern und überzeugen. Besonders im Umgang mit Kunden ist eine vertrauensvolle persönliche Beziehung entscheidend, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.“
Veronika Vitzthum
„Um im Sport erfolgreich zu sein, braucht es Entschlossenheit, Disziplin und ein klares Ziel. Diese Eigenschaften habe ich bei Bengt Schmidt nicht nur beim Skifahren erlebt, sondern auch als leidenschaftlichen Segler. Diese Werte prägen auch seinen beruflichen Weg und seinen Führungsstil.“
.05
WAS MIR WICHTIG IST
Worauf ich Wert lege und was mir wichtig ist.
Ich halte, was ich verspreche. Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner sollen sich darauf verlassen können, dass Zusagen gelten und Entscheidungen Bestand haben. Verlässlichkeit bedeutet für mich, Verantwortung zu übernehmen und Lösungen zu entwickeln, die nachhaltig funktionieren.
Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern setze ich auf Respekt, Verbindlichkeit und Offenheit. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft Klarheit und reduziert Komplexität.
Ich sage meine Meinung offen, direkt und transparent. Klare Kommunikation schafft Orientierung und Vertrauen. Für mich gilt: Authentizität und Integrität sind die Basis für langfristige Zusammenarbeit.
Ich weiß, was ich kann und übernehme Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse. Mehr als drei Jahrzehnte internationale Führungserfahrung haben mir gezeigt, dass erfolgreiche Transformation Mut, Ausdauer und die Bereitschaft erfordert, Verantwortung zu übernehmen.
.06
Persönliches
Ich tue gerne, was ich tue und arbeite mit großer Leidenschaft. Die notwendige Kraft und den Ausgleich finde ich in meiner Familie, die für mich an erster Stelle steht.
Bei aller Begeisterung für Innovation und Digitalisierung bin ich zugleich traditionsbewusst. Geboren und aufgewachsen in München, schätze ich die bayerische Kultur und ihre Werte. Gleichzeitig haben mich meine internationalen Erfahrungen – insbesondere in den USA und China – geprägt und meinen Blick auf unterschiedliche Kulturen und Perspektiven erweitert.
Diese Kombination aus regionaler Verwurzelung und internationaler Erfahrung prägt auch meine Haltung im Berufsleben.
Privat beschäftige ich mich intensiv mit neuen Technologien und Digitalisierung. Seit 2017 fahre ich beispielsweise ausschließlich vollelektrisch und entwickle auch privat meine digitale Arbeits und Lebensumgebung kontinuierlich weiter.
Berufliche Stationen
Kiefel GmbH
Vice President Packaging
seit 2025
Verantwortlich für den globalen Vertrieb des Geschäftsbereichs Packaging. Führung eines internationalen Vertriebsteams sowie Weiterentwicklung der globalen Vertriebsstruktur. Fokus auf organisatorische Transformation, Einführung digitaler Vertriebsprozesse und nachhaltige Verbesserung von Skalierbarkeit und Profitabilität.
Quantum Partners GmbH
Senior Advisor
seit 2021
Beratung von Investoren und Industrieunternehmen bei Transformations, Internationalisierungs und Carve out Projekten. Unterstützung bei strategischen Managemententscheidungen sowie Begleitung von M und A und Due Diligence Prozessen im industriellen Umfeld.
Plastivation Machinery GmbH
Gründer und Geschäftsführer
2021 bis 2024
Gründung und Aufbau eines Maschinenbauunternehmens im Bereich Kunststoffverarbeitung. Entwicklung eines internationalen Geschäftsmodells, Aufbau von Vertrieb, Service und Applikation sowie Etablierung strategischer Partnerschaften mit asiatischen Industriepartnern.
KraussMaffei Extrusion GmbH
Vice President Global Sales Extrusion
2018 bis 2021
Globale Vertriebsverantwortung für das Extrusionsgeschäft. Führung eines internationalen Vertriebsteams sowie Restrukturierung der globalen Vertriebsorganisation. Umsetzung einer neuen globalen Organisationsstruktur und Unterstützung der industriellen Transformation des Unternehmens.
Shanghai KraussMaffei Machinery Co Ltd
Vice President Plastic Extrusion
2017 bis 2018
Verantwortlich für das Extrusionsgeschäft im chinesischen Markt. Aufbau und Weiterentwicklung der lokalen Organisation sowie Umsetzung der Lokalisierungsstrategie im Einklang mit der globalen Konzernstrategie.
KraussMaffei Group
Executive Director Process Technologies Equipment
2016 bis 2017
Aufbau eines neuen internationalen Geschäftssegments innerhalb der Gruppe. Koordination strategischer Initiativen zur Internationalisierung sowie Unterstützung der Post Merger Integration nach der Übernahme durch ChemChina.
KraussMaffei Technologies GmbH
Executive Director Injection Moulding
1999 bis 2016
Langjährige internationale Führungsfunktion im Vertrieb für Spritzgießmaschinen. Entwicklung globaler Vertriebsstrukturen, Ausbau internationaler Märkte sowie nachhaltige Steigerung von Marktanteilen in Europa, China und den USA.
3/1998 - 5/1999
Deckel Maho Geretsried GmbH (Geretsried bei München) - Leiter der Montage von horizontalen und vertikalen Fräszentren
7/1996 - 12/1997
IBL Löttechnik GmbH (Königsbrunn bei Augsburg) - Fertigungsleiter und Vertriebskoordinator
5/1993 - 6/1996
CeWe Color AG & Co. (Germering bei München) - Produktionsleiter
1988 - 1993
Maschinenbaustudium, Fachhochschule Coburg
Schwerpunkt: Fertigungstechnik; Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)
Diplomarbeit
„Entwicklung eines Hydraulischen Shakers, Konstruktion, Inbetriebnahme, Anwendungen“, Fachhochschule Coburg
1983 - 1987
Ausbildung zum Werkzeugmacher in München
Franz Xaver Meiller Fahrzeug- und Maschinenfabrik - GmbH & Co KG AG
Kontakt
Ich freue mich über Ihr Feedback. Wenn Sie über Markteintritt, Organisationsaufbau oder Transformation in Deutschland und Europa sprechen möchten, lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.
+49 173 594 84 06
bengt.schmidt@bengtschmidt.de